泰禾集团将弯道超车
对于房企来说,每一段调整期都是有好有坏,每一段调整期都有黑马出现。泰禾希望在这段调整期过后实现弯道超车,不仅要给消费者留下黑马的印象,更要让消费者觉得泰禾是一匹骏马。泰禾集团总裁助理、品牌总监沈力男指出,泰禾已经做好了弯道超车的准备。
双总部制利好泰禾
泰禾在不断发展过程中将更多职能部门迁至北京、上海,其实是根的延展,而不是彻底的颠覆。泰禾双总部模式让泰禾充分发挥了城市的地理优势,借助城市平台资源来整合集团资源。
全国工商联商业不动产专委会主任侯凌中认为,双总部制是刻意选择,过去十年港企进入内地市场,因为管理架构以及体制方面没有做好,所以发展速度很慢。十年前新世界、长江实业、和记黄埔等企业有品牌优势,也有资金优势,但是这些企业管理层在香港,与内地脱离,所以出现了产品不适应、发展缓慢的现象。对于内地房企实行双总部制度,可以使企业能够充分的整合资源,发挥各种的优势,是一种利好的选择。
战略精准
泰禾集团在将品牌战略等职能部门迁移北京之后,拥有了全国化的视野。在战略上继续布局以北京为首的一线城市,从泰禾从去年以来既定拿地战略也在坚定的执行这一布局。
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析师乐加栋认为,泰禾集团战略清晰、城市布局精准。在一线城市的持续投资将充分保障泰禾的高周转模式,泰禾的高去化和财务高杠杆也形成了良性的循环,使泰禾规模越来越大。
三高战略引领泰禾高速增长海通证券分析师涂力磊分析认为,泰禾自2013年以来扩张步伐加速,截至目前,公司2014年累计土地投资额达到146亿,规模已超2013年。涂力磊表示,泰禾应选择高增长道路,提升杠杆率和去化速度。
布局一线持续发展
宏源证券分析师祖广平表示,泰禾地产早在2013年就加大了在一线城市的布局。2013年泰禾地产拿地金额超过200亿,主要布局北京和上海等一线城市。公司高端大气h5模版
拿地下手早,获得了丰富的土地储备,这些土地储备也将成为未来2年公司持续发展的保证。祖广平分析师认为。
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