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Facebook波折不断面临四大难题万芳

发布时间:2020-02-14 11:01:23 阅读: 来源:发夹厂家

Facebook波折不断 面临四大难题-CSDN.NET

摘要: Facebook作为全球最大的社交网络服务网站,在其IPO时可谓艳惊四座,计划融资50亿美元,创科技公司融资之最,其自身估值甚至也多达1000亿美元,一方面分析师赞誉Facebook平台优秀值得投资,另一方面媒体也提建议谷歌收购Twitter应对Facebook的冲击。就是这样的一个光环下的公司其实也并非一帆风顺,没有烦...

Facebook作为全球最大的社交网络服务网站,在其IPO时可谓艳惊四座,计划融资50亿美元,创科技公司融资之最,其自身估值也多达1000亿美元,一方面分析师赞誉Facebook平台优秀值得投资,另一方面媒体甚至建议谷歌收购Twitter应对Facebook的冲击。就是这样的一个光环下的公司其实也并非一帆风顺,没有烦恼,下面是Facebook目前发展遇到的问题。

1. 被迫买专利 雅虎威胁将借助法律手段

雅虎最近发表声明,指控Facebook侵犯其10至20项专利,内容涉及广告、个性化网站、社交网络和信息等多个领域。并要求Facebook支付专利费,否则将会提起诉讼。针对雅虎的声明,Facebook发言人则表明,雅虎已经与他们联系了,目前正准备全面评估他们的要求。虽然各大巨头间的专利战并不少见,但是雅虎的此项计划或迫使Facebook向其购买这10至20项的专利。

另外目前社交网络尚没爆发知识产权大战,但雅虎的这一威胁恰逢Facebook关键时期,后者有望今年春天进行IPO,成为最受期待的新股首发。至于Facebook如何应对这一难题,我们不去探究,但肯定的是雅虎应该会从Facebook那获取可观的收益。

2. 用户数据成双刃剑 Facebook何去何从?

用户数据成 双刃剑 Facebook面临两难选择

对于Facebook而言,庞大的用户数据可谓是成也萧何,败也萧何。前段时间谷歌前高管Stafford Masie曾表示,Facebook庞大用户数据或扼杀传统搜索,以致很多人预测未来社交搜索或取代传统搜索。可以说Facebook庞大的用户数据为其打造大平台提供了坚实的基础,但是这些数据也面临着全球消费者、监管机构和立法机关的审查,使Facebook面临两难选择。

Facebook如何处理从8.45亿注册用户处收到的数据已经成为世界消费者、法庭和监管机构严格审查的对象。欧洲各国以及美国监管机构纷纷表示,互联网公司使用用户数据时,用户拥有更大的决定权,严格的隐私策略不仅会影响Facebook的广告收入,同时这对作为一家积极筹备上市的公司,如何找到将这些数据转变为利润的新方式也成为Facebook所面临的巨大压力。

3.电子商务模式 遭质疑

一年前, F-commerce 模式被众人追捧,并认为Facebook有潜力挑战亚马逊、Paypal等电子商务巨头的地位。一年后由于缺乏良好的用户体验以及设计,北美最大游戏零售商Gamestop、Gap等在内的一大批知名品牌相继关闭了Facebook零售店。

话说Facebook除了核心的笔记和分享照片功能之外,其他的设计都是不适合电子商务的,包括糟糕的设计使得Facebook用户不能轻易找到自己想要的商品,另外购物涉及到隐私会共享给Facebook广告商,同时也不能便捷对好友分组,这些的这些使得Facebook兵败电子商务,所以Facebook如今也纠结的很,到底是继续坚持成为满足人们需要的完美开放平台?还是将最赚钱的电子商务大蛋糕拱手让给竞争对手呢?

4.Facebook社交游戏用户逐年下降

Facebook游戏用户在经历两年的告诉增长后,2011年Facebook游戏用户数量出现明显下降,且活跃用户同比下降。

数据显示,在2010年年底,Facebook上参与游戏的月度活跃用户比例大约为50%,到了2011年年底,尽管参与游戏的月度活跃用户绝对数量未曾发生大的改变,但其所占比例却降低到25%。由于Facebook是 非专业 游戏平台,另外由于玩家兴趣会随时发生转移,因此Facebook赢得更多用户的难度越来越大。尽管Facebook仍将成为Zynga等游戏开发商主要依靠平台,但与过去几年的乐观形势相比,Facebook在2012年社交游戏市场表现将很难令人感到满意。

通过这些,我们想到了什么?

一方面,通过Facebook这么大的平台和公司,都有这样那样不如意。那么对于开发者或创业公司而言,工作中遇到的小困难,小挫折更应该正确的面对,不放弃、不妥协、不逃避,或将一天你或创业公司会同Facebook一样光芒四照。另一方面,对于创业公司而言,通过Facebook发展瓶颈或失败,我们是否也能明白些什么?比如如何避免专利纠纷?是有能力承担各种专利费?还是事先知情绕开专利自我创新?而从Facebook用户数据之殇,创业公司一定要规划要公司产品发展战略,不仅要及时修正产品偏差,也要注重产品盈利点,避免赢利点单一、风险性,否则不能持久的公司注定失败。

另外从Facebook电子商务失败,我们也应该看到,大平台不是通向成功的保证书,同时对于创业公司而言,最好一开始从单一产品做起,否则产品无特点,必将适应这个适应不了那个,终将会给创业公司带来失败。谈到我们做产品设计,是服从于团队的绝佳点子,还是向用户的习惯、思维看齐?要知道开发者设计出来的产品是给普通用户使用,你们觉得好的产品,用户不一定有同感,因此很多技术人员创业产品失败,更多的是他产品思维上下游的关系。而Facebook社交游戏用户逐年下降,更是给从业者敲响警钟,使得我们清楚赖以生存的平台不会持久增长下去,我们要时刻不断的寻找新起点、保持创新。

最后:当然上面只是略微谈下自己感触,对于从业者,我们要通过普通新闻多联系、多审视自己,只有透过现象看本质,才是开发者、创业者不断徜徉资讯的真谛。

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