传统媒体创新要道术相应

移动互联网的迅猛发展不仅要求媒体在“道”的层面加强改革和创新，还需借助“术”来谋求现实可行的突破

媒介是承载精神产品的容器，媒介的发展是追求效率的，展现的方式是喜新厌旧的。手机、平板电脑与互联网联手构建的移动互联网，已经逐渐成为具有更高效率的媒介形式。以QQ、微博、微信、搜索引擎等为代表的新媒体正利用移动互联网的免费特征，逐步蚕食传统媒介和传统媒体的市场。数据显示，2012年，全球智能手机出货量超7亿部，增长43%;平板电脑卖出1.24亿台，增长90%;而PC出货量3.487亿台，大幅减少。

对传统媒体来说，在移动互联网时代，同样也要面对互联网公司的竞争，信息传播变得更加迅捷。微博、微信等新的传播形态，已让传统媒体感受到了前所未有的冲击。有统计显示，去年中国报刊广告市场规模整体下跌12.6%，而互联网广告增幅达46.9%;我国的网站数量已达到268万个，各类传统媒体加起来只有万余个。传统媒体必须主动创新转型，在新媒体阵地主动作为，善用移动互联网才能赢取未来。

面对网络挤压，国外有不少主流媒体开始收回其网络阅读免费权限，实行订阅收费。如《纽约时报》2012年首次实现网络订阅收入超过广告收入，成功地借助数字化平台拓宽盈利渠道。国内不少传统媒体也开始了相应的探索。如湖南卫视让二维码登上荧屏，观众可扫描登入一个手机社交应用平台，与他人共同探讨电视节目;《周末画报》2010年4月首款手机客户端上市以来，目前已拥有超过600万的下载用户。

创新转型的本质是增加价值，不能为了创新而创新，而且创新还必须能被规模化复制。中国首份3D报纸在湖北十堰问世，可短短4个月后，这份报纸就不见踪影，这意味着市场价值是最终决定创新是否成功的最根本标准。而引发收视狂潮的综艺节目《中国好声音》的标准作业流程长达200多页，连海报上评审的V字形手势，主持人45度倒拿麦克风……都有严格标准化要求。标准化便于复制推广，这也是媒体创新转型需要考虑的。

移动互联网的迅猛发展不仅要求媒体在“道”的层面加强改革和创新，更需借助“术”来谋求现实可行的突破。举例来说，运营商可以把所有新闻内容向多终端来展示。媒体可将自己的服务器存储放在云计算中心，省去自己在这方面的人力、财力和物力，从而通过与电信运营商等加强合作，开辟新的发展路径。

目前我国的手机报订阅量约为4000万份，其中中国移动的《新闻早晚报》的订阅量就有1614万份。湖北移动和湖北日报传媒集团合作的《湖北惠农手机报》订阅数也已达到47万份，比很多传统报刊的发行量都大。

因此，传统媒体应积极与电信运营商在新媒体平台、业务推广、客户资源共享和信息化应用等方面开展深度合作，进而衍生出更多适应当前时代的传媒产品，携手进军移动互联网这一新兴市场。

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