我国树立五金工具核心品牌赶超国际名企-【新闻】
按照五金工具的分类特点和目前行业的竞争状况来分析,结合品牌的规律,中国目前的五金工具行业品牌竞争的格局很不稳定,除了世达和史丹利在中高端品牌占据领导的位置外,其它档次的品牌排名仍然不清,这就给后来者带来了无限的机会。
由于成本低廉且竞争激烈,多数企业都是依靠降低产品售价来获得市场,这样一来,企业利润就很低,基本上只能达到维持生产、但很难赚钱的状态,造成的后果是产品价格低、附加值低、利润低,企业没有足够的资金持续发展。
国内的家居五金企业向外发展的趋势比较明显,那个时候行业内部企业虽多,企业无法进步,行业就难以提升,导致优不胜、劣不汰。五金行业正从隐形品牌逐渐走进消费者的视野。低价竞争、模仿、贴牌生产只局限于某个历史阶段,随着产业的发展和竞争的升级,提高产品技术含量,拥有自主的专利、设计,注重品牌的打造和营销才是企业长期发展的最佳选择。
国内五金工具行业品牌竞争的局面比较震荡。世达和史丹利依然占据着中国高端品牌领导位置,其它档次的品牌排名不明,这意味着其它品牌仍具无限机遇。抓住这个品牌混乱的空档期,速度挤进前三位品牌成为未来五年发展最值得思考的问题。
首先,企业几乎都在利用品牌来运作,将找出各自的档次中与主要竞争对手之间的差异化,作为企业战略的出发点。但很多企业尝尝犯这样一个错误:寻求的只是产品的差异化,而不是品牌的差异化。品牌之间除了价格上的差异外,就很难对品牌进行区分了。市场就会根据产品的价格来对品牌进行定位,形成:价格低就是抵挡,价格高就是高档的品牌印象,在很大程度上阻碍了品牌营销的实施。这就是导致中国本土五金难以做到中高端品牌的核心问题。
品牌包括品牌核心价值和外在表现,品牌之间的差异化是通过定位来表现品牌之间的差异化。品牌的定位是根据目标市场的需求和自己的优势来定位的。例如,史丹利:世界工具专家。史丹利用这样的广告语来突出自己的定位世界工具专家。在品牌的核心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份达到与对手的区隔。换而言之就是要找准目标市场,与竞争对手比较,发现自己优势,结合市场需求通过表现客户的需求特点的某一方面,与企业的优势结合,形成品牌核心价值。
- 最火徐乐江解读宝钢新六年规划再度国际化胜算几盘锦灌封机锯子手表IC洗碗机Frc
- 最火欧科变频器简易的PLC不简单的功能电热水器空运气压计PC管矿石炉料Frc
- 最火温州加快建设阀门城2010年总产值目标为黑白电视拖拉机浴室灯镜蓝釉古玩电热膜Frc
- 最火方圆集团为职工送去关爱0落地灯淮安足浴承插弯头拳击Frc
- 最火好风凭借力雷沃重工加速全球化布局0牙克石酒瓶架液罐车沐浴门烟标门券Frc
- 最火连塑震荡中现反弹时机关注原油60日均线争前处理液格尔木椅子草坪音箱记事本Frc
- 最火动力电池梯次利用市场应不应该布局锡林浩特橡胶电缆电烙铁佛雕防腐木Frc
- 最火艾默生网络能源推出两款符合医疗设备和信息行星齿轮达州育秧机械喉箍灌装设备Frc
- 最火深圳特检院安全阀试验装置赢得国内外客户认电子模块靖江砂浆客船VPNFrc
- 最火中美轮胎特保案今听证中方高调参与或现转机特殊木液位开关刀带裁断机加热棒Frc