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从合作到决裂家电企业的网恋到底遭遇了什么《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:15:05 阅读: 来源:发夹厂家

进入2018年以来,不少有心的业内人士注意到,过去几年热闹的家电企业与互联网企业“网恋”,比如TCL与乐视、美的与小米,呈现出新的变化和走势。 进入2018年以来,不少有心的业内人士注意到,过去几年热闹的家电企业与互联网企业“网恋”,比如TCL与乐视、美的与小米,呈现出新的变化和走势。与此同时,TCL与百度、腾讯,创维与百度,海尔与阿里、腾讯等一大批家电与互联网企业的跨界合作,还在继续上演。

有人分手、有人吵架,还有人继续陷入热恋之中难以自拔。对于家电企业和互联网企业的这场跨界合作、合资,甚至结盟来说,其实最终目的并非合作、创造新的商业蛋糕,只是为了实现双方利益的互换、谋求各自商业利益最大化。

其中,投资TCL集团旗下TCL多媒体的乐视网,在大股东失控、二股东拯救无望的情况下,如今身陷巨亏泥潭之中,而TCL多媒体则早去年底就通过增发股份来稀释乐视所持股份。同时TCL电视与乐视电视作为市场的竞争对手,虽然曾经谋求内容等平台合作,如今却是公开的竞争关系。

同样,战略投资美的集团的小米科技,虽然过云曾谋求双方在互联网等多个领域的合作,但是过去两年来小米科技在白电、厨电、小家电领域纷纷投资生态链企业,并挖脚美的集团,形成正面竞争;同样,美的集团也在上述领域与小米相关企业,展开较量。甚至今年3月,美的一度将专利维权大旗挥向小米生态链云米洗碗机。

此时,在长虹、海信、创维、康佳、TCL,以及海尔、美的、格力等一大批家电企业的跨界合作伙伴中,出现了百度、阿里、腾讯,甚至京东、360等一大批互联网企业的身影,有的是资本层面合作,有的则是业务层面合作,有的只是达成合作意向共绘蓝图美景。各自都在探索适合的模式。

现在来看,家电与互联网两大阵营企业的“网恋”似乎是大趋势、大热点,但是却又未能真正在一线市场上,在新兴业务培养、新型利润蛋糕打造等方面,持续的开花结果。更多的还是在舆论层面的热点话题引爆,市场层面的双方相互借势。

合久必分、分久必合,这是商业社会必然规律。在追求利益最大化的背景下,家电企业与互联网企业走到了一起;又因为追求并维护各自的利益,家电企业选择与互联网企业分手,谋求各自的发展新通道。双方无论是网恋走向结婚,还是最终分手,都没有对与错,因为鞋合不合适、只有脚知道。

从一开始,家电企业与互联网企业就是两条道上奔跑的马车,从经营理念、用户思维到运营模式、商业布局都存在着很大的差异。双方无论是资本合作、战略合作,还是业务合作,都只是基于初期跨界整合资源的美好愿景,并不是真的希望做大做强双方合作的业务规模,只是希望通过合作方式取得对方所在行业的产业规律和商业玩法,最终为我所用。

从这个角度来看,家电企业与互联网企业的“网恋”,注定只有热恋时的美好,一旦进入双方实质性接触和业务合作后,就很容易因为理念和认知而产生一系列分歧与矛盾。因为各自的目标和方向并不相同,唯一相同的只是希望利益的最大化。这却不是一件短期投机的生意,必须要长期投入的事业。

由此,当前的商业格局,也给众多家电企业在拥抱互联网的过程中提一个醒:跨界合作、合资都很美好,但这只是短期内的利益结合体,而不是事业结合体。最终,家电产业的转型变革还得靠自己!

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