雷军金山不会变成网游公司

发布时间：2020-03-10 10:45:50 阅读：次来源：发夹厂家

中介交易 SEO诊断淘宝客站长团购云主机技术大厅

雷军金山公司总裁兼CEO。1969年出生于湖北。1991年，毕业于武汉大学计算机系，取得理学学士学位，并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。1992年初加入金山公司，担负过北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京公司总经理等职务。1998年8月，开始担负金山公司总经理，并取得了1999年度中国IT业十大风云人物的殊荣。2000年12月出任北京市政府顾问，并蝉联2000年度中国IT10大风云人物。2001年雷军出任改制后的金山软件股份有限公司总裁。

上市卖的是技术概念

《华夏时报》：首先祝愿金山顺利上市，在经历了8年的上市长跑以后，金山为何选择在香港上市呢？

雷军：之所以最后选择香港上市，主要是从融资角度斟酌，今年香港主板市场的表现比其他市场要好。另外香港股市的投资者更容易了解中国企业、了解金山，沟通本钱较低，对取得比较好的估值有帮助。

《华夏时报》：目前金山网络游戏占2/3的比例，金山现在算不算网游公司？对金山的未来格局会有甚么影响吗？

雷军：金山是一家技术公司，我们网游不是做代理的，我们是做研发的，从根本上来讲，网游也是软件的一种。这次我们选择的是整体上市，不是像之前有媒体报道的那样拆分出网络游戏业务单独上市。我们卖的是技术概念，这是我们金山的特点。固然我们也做了细分领域，一个通用软件，一个网游，这两个领域净利润都挺不错的，所以我是坚决不同意金山是网游公司这个说法的！网游占2/3，软件占1/3，这个格局长时间不好说，但两年内应当还是这样。

《华夏时报》：我们发现金山做网游以后，全部业务发展迅速，那末是否是可以说网游解救了金山？

雷军：我觉得并不是做网游救活了金山，为何这么讲呢？由于金山做网游的时候就有非常多的现金储备，否则怎样可能在2003年的时候开始史上最火的一个网游营销，这都是以金钱为代价的。我们是在通用软件市场上活下来的公司，只能说网游给了我们很大的帮助，虽然软件业务只占金山营收的1/3，但这个数字也足以满足香港主板上市要求，由于今年成交所事迹是2亿多人民币，1/3是七八千万，这不是小的数字，也足够了。

上市后的最大挑战

《华夏时报》：能说说上市进程中遇到的最大困难是什么吗？

雷军：最大的困难就是，3年来联交所没有任何一家互联网公司上市，所以我们花的时间比阿里巴巴花的时间多很多，阿里巴巴递交材料和批准的时间比我们短太多了，他们用的律师事务所就是帮我们做上市的律师事务所，3年前上市的是腾讯，尔后3年没有一家互联网公司上市。我们是4月份递交的材料，所以金山的上市进程是很艰苦的，不过最后还是笑着走到了终点，用我在致全部员工信上的说法就是以快乐轻盈的步伐开始新征程，翻开历史性的一页。

《华夏时报》：上市后资金将主要用于哪些地方？

雷军：上市后取得的资金我们将主要用于扩大我们的研发队伍。未来两年时间里面，金山团队要再翻一番，从1000人到2000人。未来我们会专注在两个业务方向，三个核心业务上。两个业务方向就是网游和通用软件，三个核心业务则是WPS、毒霸和网络游戏。

《华夏时报》：上市以后您认为金山面临的最大挑战是什么？

雷军：我觉得上市以后金山最大的挑战第一个还是人，怎样找到优秀的人，把优秀的人用好、留住依然是金山最大的挑战，但是随着我们年初的期权计划，这个问题略微轻松了一些；第二个最大的挑战就是厚积以后是否是能有蓬勃的发展，而我想答案是肯定的。

《华夏时报》：长久以来有一种说法：求伯君把金山带入了程序员时期，雷军把金山带入了商业时期。作为一样是程序员出身的您，是如何处理技术产品、技术、营销3者的关系的？

雷军：由于金山的员工大部分都是优秀的程序员，在初期，是有一种重技术轻营销的误区。不过在1996年我们被微软击垮后，我研究了微软以后发现，营销和技术是一样重要的。因而我开始尝试去做营销，并开始培养金山的营销团队，一边干，一边学，1边带队伍。在做了5年以后，取得了一些成绩，不过金山的本质还是技术，所以我们重新提出了技术立业，并把公司60%的资源用于技术开发，从而有了今天的金山。

中层干部带头干最重要

《华夏时报》：可不可以说，金山上市既给了中国软件希望，又给了中国程序员希望？

雷军：我只能说，金山这次上市使得很多优秀的工程师、程序员取得了公道的回报，也坚定了金山做软件的决心。这次有430多名员工取得了公司超过10%的股权，要知道所有的公司上市之前6个月最多也只有3%。固然这430余人在金山平均服务了4年以上，其中技术人员占了60%以上。这是金山未来发展的一个动力，也是金山做的非常了不起的事情，而且未来这个比例还是会有所增加的。

《华夏时报》：作为公司的高层领导人，您是怎样看待中层干部培养的问题？

雷军：我们非常重视中层干部的培养，事实上，我们已连续好几年开办了中层干部培训班，通过学习、交换来提高他们的业务能力和本身素质，在日常工作中，要求这些中层干部能一马当先，带头干、有进取心是最重要的。尽可能让他们独立完成一项任务，锻炼他们的领导能力和应变能力。

《华夏时报》：网络上曾有一篇很火的帖子爆料说金山的人材流失率非常高，而且工资水平也比较低，这次金山的股权分配是否是也算是对这个传言的一种回应呢？

雷军：其实金山向来非常重视人材，比如我和求总都是程序员出身，现在也坐上了公司重要位置。金山能有今天跟现有的1640名员工辛苦付出是密不可分的，也跟金山老同事的付出密不可分，但由于金山历史太长，创业周期也非常长，人员的活动自然是不可避免的。3年前，我们就提出了要为金山辛苦付出的员工提供业内领先的报酬，并且已请了全球排前两位的人力资源顾问公司做薪酬调查。金山今天还能有这么大的范围自然有其缘由，否则依照网上的说法，金山的员工早就应当跑光了。我表露一个真实的数字，金山去年全员离职率低于行业标准，平均工龄是5年。高层工龄更长，所以说那些说法是不可信的。